شبکه‌سازی فارغ التحصیلان از طریق باشگاه دانش‌پژوهان

به گزارش گروه دانشگاه خبرگزاری فارس به نقل از روابط عمومی مرکز رسانه و روابط عمومی شورای عالی انقلاب فرهنگی، مسعود فیاضی، قائم مقام دبیر و رئیس مرکز رصد، برنامه‌ریزی و ارزیابی شورای عالی انقلاب فرهنگی در جلسه نظارت و ارزیابی مصوبه اساسنامه باشگاه دانش‌پژوهان جوان گفت: هدف از برگزاری این جلسات، یافتن نقاط کور در اجرای مصوبه و رفع آن‌ها برای پیشبرد بهتر امور است و در صورتی که نیاز باشد اساسنامه اصلاح شود این کار از طریق صحن شورای عالی انقلاب فرهنگی انجام خواهد شد.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

سیدرضا حسینی رئیس باشگاه دانش‌پژوهان جوان افزود: باشگاه فقط شامل المپیادی‌ها است و به‌همین‌دلیل بیشتر جنبه دانشجویی و دانشگاهی دارد، علیرغم اینکه زیرمجموعه آموزش و پرورش است.

وی مهمترین مشکلات باشگاه را تأمین بودجه و نیروی انسانی برشمرد و اهداف باشگاه دانش پژوهان را برگزاری رویدادهای علمی غیر از المپیاد، ارتباط با صنایع، کمک به عدالت آموزشی و شبکه‌سازی فارغ‌التحصیلان اعلام کرد.

رئیس باشگاه دانش‌پژوهان جوان اقدامات انجام شده در طی یک سال گذشته پس از تصویب اساسنامه را تأسیس هیأت نخبگان دانش پژوهان، شبکه‌سازی نخبگان، تفاهم‌نامه برای نافع بودن علم اعضا، ارتباط با بنیاد ملی نخبگان، تعاملات بین‌المللی (برگزاری اردوی مشترک با چین و روسیه)، شکل‌گیری گروه‌های پژوهشی متعدد، برگزاری المپیادهای در رشته‌های مختلف، برگزاری اردو برای مدال‌آوران، ارتباط نسل جدید و قدیم باشگاه، سلسله نشست‌های دانش‌آموزان المپیادی با مسؤولان تحت «عنوان من و کشوری که دوستش دارم» برشمرد.

در ادامه جلسه اعضا به بلاتکلیفی شرکت کنندگان در المپیادهای نوظهور مثل زیست‌شناسی، ایجاد شبکه نخبگانی در وزارت علوم و تحقیقات و فناوری، مهارت آموزی علاوه بر آموزش برای المپیادی‌ها و لزوم تدوین برنامه و نقشه راه باشگاه و تعامل برای تغییر در سهمیه‌ها خصوصاً در المپیادهای نوظهور تأکید کردند.

در پایان جلسه مصوب شد که دستگاه‌های اجرایی مرتبط گزارش‌های خود را ظرف ۲ هفته به صورت مکتوب به مرکز رصد، برنامه‌ریزی و ارزیابی دبیرخانه ارائه کنند و باشگاه برنامه و نقشه راه خود را برای ۱ تا ۵ سال آینده تدوین کند تا مسائل بودجه‌ای و منابع انسانی در راستای آن مورد بررسی قرار گیرد.

پایان پیام/

منبع: فارس

کلیدواژه: سیدرضا حسینی رئیس باشگاه دانش پژوهان جوان باشگاه دانش پژوهان باشگاه دانش پژوهان

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.farsnews.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «فارس» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۹۲۲۹۴۴۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

پیمایش در مرز ۶G

اسلوب حاکم بر توسعه نسل‌های سلولی شبکه‌های ارتباطی سیار، روایتگر تجاری شدن هر نسل سلولی جدید پس از گذشت ۱۰ سال است و گذشتن از طول این بازه زمانی، ضمن خلق تجربیات جدید برای سرویس‌دهندگان ارتباطی، عموما بر سرعت دسترسی و کیفیت سرویس در سمت مصرف‌کنندگان نیز تأثیر مستقیم دارد.

به گزارش ایسنا، نسل‌های نوظهور ضمن به همراه داشتن چالش‌های اجتماعی و کسب‌وکاری در بدو سرویس‌دهی، پیشرفت‌ها و بهبودهایی را در سبک زندگی به ارمغان می‌آورند که در نهایت تبدیل به امضای آنها می‌شود.  

نسل دو (۲G) معرفی شد تا خدمات صوتی و پیام کوتاه را عرضه کند، ظهور نسل سه (۳G) با اتصال اینترنت موبایل گره خورده است، نسل چهار (۴G) در ادامه نسل قبلی به مقوله موبایل پهن‌باند پرداخت و نسل پنج (۵G) که همچنان چشم به بازار تجاری دوخته، بافت داده منسجمی را در بر می‌گیرد که درصدد پاسخگویی به نیازهای بالای شبکه تلفن همراه است.

مشخصات رادیویی اولیه که مربوط به ۵G می‌شود در اواخر سال ۲۰۱۷ تحت نسخه ۱۵ سازمان استانداردگذار ۳GPP منتشر شد و در سال ۲۰۱۸ نیز تلاش‌های بسیاری برای تکمیل این نسخه انجام گرفت. با وجود اینکه نسخه مذکور در ابتدا به یکپارچه‌سازی سیستم‌های رادیویی ۵G غیرمستقل پرداخت اما دامنه انتشار آن گسترش یافت تا ۵G مستقل براساس یک سیستم رادیویی جدید را هم پوشش دهد.

در این باره، مجید هدایتی- کارشناس حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات- در گفت‌وگو با ایسنا اظهار کرد: عموما تأخیری معمولی (کمتر از یک سال) در مسیر تکمیل استانداردهای اولیه یک نسل ارتباطی، منتج به اجرا و راه‌اندازی شبکه‌ها می‌شود و این موضوع را در روند پیدایش ۵G نیز شاهد بودیم. اما نمودار ABI Research نشانگر دستیابی زودهنگام نسل پنجم به یک میلیارد مشترک در مقایسه با ۴G است که در بازه زمانی شش ساله به حد اشباع رسید.

وی افزود: همچنین اپراتور SK Telecom یک ماه پس از انتشار نسخه ۱۵ اقدام به راه‌اندازی نخستین شبکه نسل پنجمی کرد در حالیکه تکمیل این نسخه ۱۴ ماه بعد از راه‌اندازی شبکه انجام شد؛ رویه‌ای که در دیگر نسل‌ها وجود نداشت و روند توسعه تکنولوژی به این سرعت نبود.

هدایتی با بیان اینکه سرعت توسعه ۵G به دلیل هزینه‌های سرمایه‌گذاری، مشخص نبودن نرخ بازگشت سرمایه و عدم تقاضا از سمت بازار در حال حاضر کند شده اما نرخ جذب ابتدایی آن بالا و سرعت رشدش چشم‌گیر بود، تشریح کرد: فناوری نسل پنجم که در عمل ادامه‌دهنده نسل قبل و به دنبال توسعه کاربردهای بیشتر است، بیشتر دغدغه پاسخگویی به نیازها و الزامات سازمانی نظیر شبکه ۵G خصوصی، محاسبات لبه با دسترسی چندگانه (MEC) و اتصال قابل اعتماد با تأخیر بسیار کم را دارد، همچنان نتوانسته در این بخش نیز موفقیتی به دست آورد.

این کارشناس گفت: در این حین، بحث جایگزینی و توسعه ۵.۵G مطرح است تا شاید راهی بر جبران کاستی‌ها و بهبود ۵G در راستای کاربردهای سازمانی باشد. به عبارت دیگر با رویه موجود، ۵G سرآمد در حوزه مصرف‌کنندگان معمولی خواهد ماند و ۵.۵G طراحی می‌شود تا ویژگی‌های خاص موردنظر سازمان‌ها را پیاده‌سازی و مسیر موفقیت آنها را ترسیم کند.

وی در پایان بیان کرد: این ویژگی‌ها شامل بازتاب تمامی مقوله‌های IOT، AR/VR، AI و RedCap در سراسر شبکه ارتباطی نسل پنجم پیشرفته است و ویژگی‌های بیشتر دیگری را نیز شامل می‌شود.

به اعتقاد او در تعریفی دیگر این رفتار به مصداق گذر از یک نسل ارتباطی و پرداختن به آن، به عنوان زیربنای نسلی دیگر است؛ شاید قرار است سرمایه‌گذاری در نسل‌های پایه و پیشرفته ۵G مصداق مستحکم‌سازی برای فناوری ۶G باشد تا در آن نسل شاهد موج نوآوری‌ها باشیم.بنابراین با چنین برداشتی از روند پیشرفت تکنولوژی، دور از واقعیت نیست که اتحادیه بین‌المللی مخابرات (ITU) نیز نگاشت IMT-۲۰۳۰ را با هدف همسوسازی ۶G با زیرساخت موجود و در واقع این مسیر را مرتبط‌ترین چشم‌انداز آینده دانسته است؛ هرچند که الگوی توسعه ABI، تجاری‌سازی این نسل را به ۲۰۳۰ موکول کرده است.

با این حال اگر درباره وضعیت موجود صحبت کنیم، اولویت ۵.۵G کسب درآمد از شبکه‌های ۵G موجود با ایجاد فرصت‌های بیشتر در فضای سازمان‌ها برای اپراتورهای تلفن همراه فراتر از دامنه مصرف‌کنندگان معمولی است تا به این طریق توجیهی بر سرمایه‌گذاری‌های آنها باشد.

انتهای پیام